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4A同频道沟通

我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效改善。

大数据互联网＋以迅雷不及掩耳之势呼啸而来，在本身供应链还未立足之际当头棒喝，留给我们的还没来得及思考什么是供应链数据的情况下，又得重新启程来认识什么是互联网＋的数据，因为，他的冲击比供应链更加无情和彻底。试想，在我们的供应链条里：没有供应商的价格数据会怎样、没有对供应商业绩评估的数据会怎么样、没有生产技术的数据会怎样、没有库存的数据会怎么样、没有仓库周转率的数据又会怎么样，我们不得不随意的使用的领导主观的数据、用垃圾般的历史数据、用无厘头的拷贝方式把本身就千疮百孔的销售预测用作生产计划及采购计划的依据那将是最愚蠢的企业行为。这里是数据的海洋，我们将会运用大数据技术把供应链条的数据进行全方位的整理及定位，并运用到企业的生命链——供应链中。

顾问式销售技巧

作为现代营销观念的典型代表，顾问式销售有着现代营销观念的很多特征。一般说来，顾问式销售给顾客带来最大的好处就是使顾客在收集信息、评估选择和购买决定这三个过程中得到一个顾问，从而减少购买支出；同时，通过面对面的感情直接接触，给顾客带来情感收入顾问式销售给企业带来的利益在于能够最大程度的引起消费需求，增加企业销售机会；给客户带来最大化的价值增值；同时让顾客产生好的购后反应。"一个满意的顾客是企业最好的广告。"因此，促进了企业的长期发展。顾问式销售使企业和顾客之间建立了双赢的销售关系。

领越领导力

领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

企业战略与全面运营沙盘

在这高速发展的互联网时代背景下，企业面对多元化的市场竞争，越来越关注自身的精细化运营管理，而在这个过程中，往往因为有些中高层管理者全局经营意识和思维的缺乏，使得战略目标制定、计划执行的时候，出现片面、不切实际、执行不畅、协调沟通冲突等问题。而本课程设计的目的就是为了可以帮助管理者提升全局经营意识，从而能够理解企业经营的本质。

项目管理最佳实践

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。