课人教育官网

1. 培训时间

3天

2. 课程背景

大数据互联网＋以迅雷不及掩耳之势呼啸而来，在本身供应链还未立足之际当头棒喝，留给我们的还没来得及思考什么是供应链数据的情况下，又得重新启程来认识什么是互联网＋的数据，因为，他的冲击比供应链更加无情和彻底。试想，在我们的供应链条里：没有供应商的价格数据会怎样、没有对供应商业绩评估的数据会怎么样、没有生产技术的数据会怎样、没有库存的数据会怎么样、没有仓库周转率的数据又会怎么样，我们不得不随意的使用的领导主观的数据、用垃圾般的历史数据、用无厘头的拷贝方式把本身就千疮百孔的销售预测用作生产计划及采购计划的依据那将是最愚蠢的企业行为。这里是数据的海洋，我们将会运用大数据技术把供应链条的数据进行全方位的整理及定位，并运用到企业的生命链——供应链中。

3. 课程收益

通过3天的学习，使学员能够：

Ø供应链体系的7大数据群的数据模型建设

Ø采购价格模版及模版中的数据要素

Ø如何获取价格数据并建立数据标杆

Ø供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据

Ø供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响

Ø客户的预测数据的使用，如何把预测准确率提高

Ø销售预测数据的过滤体系

Ø生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系

Ø仓库周转数据的获取

Ø库存与呆货的界定，数学模型的建立

Ø二维码数据的建立，如何打破流水码对我们链条的威胁

ØIT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门

ØERP的模块化操作对数据的利与弊是什么，我们如何最大限度的防范数据风险

Ø减少数据盲区的方式方法

4. 授课对象

总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理、数据经理、IT经理、审计部负责人及相关领导或及相关从业人士。

大数据背景下供应链运营与数字化转型