在当前竞争激烈的汽车市场环境中，汽车企业面临着诸多挑战。随着技术的飞速发展和消费者需求的不断变化，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以适应市场的动态变化。

某知名整车厂为了实现可持续发展和保持竞争优势，意识到关键岗位员工的专业能力和知识水平对企业的成功至关重要。因此决定开展关键岗位学习地图搭建项目。通过搭建学习地图，可以清晰地识别出关键岗位所需的知识、技能和能力，并为员工提供有针对性的学习路径和发展机会。这不仅有助于提升员工的工作绩效，还能增强企业的整体竞争力，为企业的战略实施提供有力支持。

通过前期的需求沟通，针对设计了关键岗位学习地图搭建项目阶段如下：

准备阶段主要关键任务包括以下环节：

• 首先需要明确相应关键岗位，包含岗位名称、所属部门、上下级关系。

• 然后选拔高意愿&绩优骨干代表，HR部门人员，参加线下学习地图建设工作坊，团队共创，输出阶段性成果。

• 接下来与代表学员和项目关键人员进行电话访谈，初步统一思想，就该项目的大方向达成一致，赢得高层的重视和支持，以及了解项目发起人对学习地图的认知、期待和需求。

实施阶段一在开展前期需要收集该企业以下材料来充分了解该企业，以确保课程与该企业相匹配：

• 相应关键岗位说明书现有版本

• 相应关键岗位的能级评定标准

• 企业的核心价值观和行为标准

• 企业的通用能力素质模型

然后，通过线上直播的方式给学员详细讲解核心知识内容包括：

• 学习地图是什么，为什么需要？

• 如何建设学习地图

  
  

实施阶段二主要通过引导工作坊，从以下五个方面带领学员就实际情况进行研讨、交流、打磨以及互相反馈：

• 如何梳理关键岗位的任职资格
  

• 如何分析关键岗位的关键任务

• 如何构建关键岗位的核心知识图谱

• 如何匹配学习方案

• 如何整合学习地图

实施阶段三基于线下工作坊以及后续学员作业进一步完善后，以小组为单位，由讲师进行针对性点评辅导，线上辅导具体流程如下：

结项验收阶段就岗位说明书、任职资格、关键任务分析、核心知识图谱、学习地图进一步完善最终得到项目产出包括：

• 基于PSV工具的关键岗位的任职资格

• 基于关键岗位任务分析表工具的的关键岗位的关键任务

• 基于任职资格与关键任务的关键岗位知识图谱

• 基于721混合式培养的关键岗位培养方案

• 整合版本学习地图

以下为部分产出示例（已模糊脱敏处理）：

关键岗位人才画像

关键岗位工作任务分析

关键岗位学习地图

最终，项目历时3个月，在充分了解该企业关键岗位的基础上，通过针对性的调研和分析，同时参训学员全情参与，确保了产出学习地图的实用性与落地。

该车企对产出交付满意度非常高，关键岗位学习地图搭建项目也取得了客户的高度评价和满意度。