企业战略与全面运营沙盘

1. 培训时间

       2天

2. 课程背景

       在这高速发展的互联网时代背景下，企业面对多元化的市场竞争，越来越关注自身的精细化运营管理，而在这个过程中，往往因为有些中高层管理者全局经营意识和思维的缺乏，使得战略目标制定、计划执行的时候，出现片面、不切实际、执行不畅、协调沟通冲突等问题。而本课程设计的目的就是为了可以帮助管理者提升全局经营意识，从而能够理解企业经营的本质。

       通过沙盘模拟，建立对企业运营管理的基本认识。

       学习对资产负债表、损益表、现金流量表等深入的解读，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

       从企业经营者的角度看问题：

       在企业中，无论是运营、营销还是财务，唯一通用的语言就是财务数据。这些数据如同企业的健康报告，时刻都在显示着企业的运营状况。而到了今天，越来越多的经营管理者需要具备根据财务数据的分析结果来指导自己的运营决策的能力。无论是精细化管理，还是利润最大化，这都是必备的前提。

       从财务报表分析问题：

       学员将为自己的企业制定损益表和资产负债表，并且对其中的某些核心数据负责。上市公司必须考虑每股净收益，民营企业则更关注净利润和现金流。学员将会了解到财务数据是如何真实地反映企业的经营现状，并且又是如何折射出企业所面临的问题。

       了解风险与收益并存的事实：

       学员将体会到全面预算管理的重要意义。预算管理不是一种形式化的东西，更不是简单的Paperwork，它是公司战略得以贯彻执行的规范化保障，是年度经营计划的细化与量化，同时也是评价绩效的基础依据。

       成本分析与管理：

       运营管理者有时候对于成本的关注不足，这使得大量的成本在运营过程中被浪费了，而了解成本的构成，特别是对于资产负债表的表现影响，是运营管理者需要掌握的最重要的技能。

       判断财务风险：

       学员将会面临现金流、负债、库存和折旧所带来的财务压力，他们将会发现自己被大量的潜在风险包围着，稍有不慎便会使企业陷入财务泥潭。学员将会学习如何从财务报表和运营管理报告当中识别这些潜在风险，并且学会理性和客观地分析这些事实和数据。

       沙盘模拟推演：

       学员将扮演一家企业的 CEO、CFO、HRD、CMO、COO等企业高层决策者，亲自运营管理一家企业，在市场中经历挑战与考验，推演管理实践场景。通过运营、生、采购、研发、营销和人力资源各个模块的管理事件中的资金流动，学员将了解财务指标的实际意义及其对企业经营的影响。

3. 课程收益

       通过2天的学习，使学员能够：

       Ø透过复杂的表象看到商业的本质，化繁为简，抓住企业经营的核心要素。

       Ø突破“竖井思维”的局限，建立起企业经营的全局意识、系统思维意识。

       Ø掌握重要财务概念及财务原则，理解并读懂资产负债表和损益表。

       Ø建立追求投资回报的基本财务意识，关注企业资产的使用效率与产出效益。

       Ø掌握核心财务数据的分析方法，洞悉运营改善来自对细节的把控。

       Ø建立清晰的成本控制意识。

       Ø识别企业经营过程中可能面对的财务风险。

4. 授课对象

       企业中高层管理者、储备干部（受沙盘模拟体验效果影响，本课程限定人数15-42人，对场地大小有一定的要求。）